Organisaatioanalyyttinen konsultointi -valmennus 2025–2026
Organisaatiot elävät jatkuvan muutoksen, liikkeen ja kompleksisen muotoutumisen keskellä. 0rganisaatioiden kehittäjien ja konsulttien työnä on toimia keskellä tätä muuttumista tukien monenlaisia kehittämishankkeita ja prosesseja. Työssään he kohtaavat yhtäältä paineen nopean menestyksen ja tuloksen tekemisestä ja toisaalta tarpeen vahvistaa ja ylläpitää organisaation pitkäjänteistä toimintakykyä ja hyvinvointia.
Organisaatioanalyyttinen konsultointi -ohjelma tarjoaa ympäristön oman ammattillisen kehittämisosaamisen monipuolistamiselle ja syventämiselle. Oppimalla tunnistamaan organisaatioiden toiminnan sisäistä rakennetta ja yhteistyön dynamiikkaa sekä kokemuksia avautuu kehittäjille ja konsulteille mahdollisuuksia tukea uudelleen organisoitumista kestävällä tavalla.
Organisaatioanalyyttinen konsulttivalmennus tarjoaa vankan pohjan nähdä, ymmärtää ja soveltaa systeemistä, psykodynaamista ja yhteisödynaamista ajattelua sekä erillisiä metodeja omaan konsultaatiotyöhönsä. Valmennus perustuu tutkituille työtavoille, joilla edistetään organisaatioiden monimuotoista kehittymistä muutosten ja jännitteiden keskellä.Organisaatioanalyyttinen konsulttikoulutus kestää 1,5 vuotta. Aika jakautuu kolmeen konsultointityötä kehittävään vaiheeseen.Ensimmäinen vaihe keskittyy tunnistamaan ja ymmärtämään niitä toimintaympäristöjä ja suhteita, joiden osaksi konsultaatiotyö sijoittuu. Miten rakennetaan yhteinen konteksti työskentelylle?Toisessa vaiheessa huomion kohteena on konsultointiprosessien vaikuttavuus ja niiden ilmeneminen asiakkaan toiminnassa niin henkilö, yhteisö kuin verkostotasoilla.
Kolmannessa vaiheessa syvennetään konsultoinnin menetelmien ja metodien ymmärtämistä ja soveltamista asiakastyön haasteisiin.
Seuraavat toteutukset
Kohderyhmä
Kehittäjät ja konsultit
Aikataulu
Valmennus toteutuu vuosien 2025-2026 aikana sisältäen yhteensä 18 valmennuspäivää (9 x 2 päivän valmennusjaksoissa).Jokainen osallistuja syventyy valmennuksen aikana omien konsultointikäytäntöjensä kehittämiseen pienryhmissä (yhteensä 15 pienryhmän tapaamista).
Henkilökohtaisia valmentajien vetämiä coaching-tapaamisia on jokaisella osallistujalla 8. Niiden tavoitteena on edistää valmennuksen sisältämien ajattelumallien omaksumista suhteessa osallistujan omiin ajattelu- ja toimintatapoihin konsultoinnissa.
VALMENNUKSEN SISÄLTÖ JA AIKATAULU
Ohjelman sisältö rakentuu kolmesta päänäkökulmasta1. Konsultoinnin kontekstien hahmottaminen2. Vaikuttavuudesta huolehtiminen3. Konsultoinnin metodien soveltaminenKonsultoinnin kontekstien hahmottaminen
1. jakso: 30.-31.1.2025
- Konsultoinnin ja kehittämisen ajattelumallit ja systeemiset rakenteet
- Organisaatiot ja organisoituminen, organisaatioanalyysi
- Johdanto systeemiseen ajatteluun, sosioanalyysi ja yhteisödynamiikkaan
2. jakso: 3.-4.3.2025
- Konsultin identiteetti, itseymmärrys ja henkilökohtainen osaaminen
- Konsultin työote eri orientaatioissa
- Konsultoinnin kieli ja oppimisyhteisöt
3. jakso: 15.-16.4.2025
- Konsultointisuhteen luominen ja sen merkitys
- Konsultoinnin prosessit ja rakenteet
- Konsultin ja konsultoinnin valta
Vaikuttavuudesta huolehtiminen konsultoinnissa
4. jakso: 2.-3.6.2025
- Miten vaikuttavuus rakentuu?
- Theory of change ajattelumalli, miten muuttuminen tapahtuu?
- Miten systeemisyyden, psykodynamiikkan ja yhteisödynamiikkan ajattelu- ja toimintamallit tavoittavat muutosta?
5. jakso: Tavistock-seminaari 21-24.8.2025 ja orientoiva verkko-orientaatio 2.6.2025
- Missä tilanteissa ja miten soveltaa erilaisia konsultoinnin menetelmiä (toiminnalliset, kokemukselliset, systeemiset, sosioanalyyttiset, tarinalliset, draamalliset menetelmät)?
6. jakso: 21.-22.10.2025
- Kompleksisuuden ja vaikuttavuuden haaste
- Prosessikonsultointi ja dialogisten kehittämismenetelmien vaikuttavuus
- Jännitteiden ja paradoksien kohtaaminen
- Konsultin luova työskentely muutosprosessin muokkaajana
Konsultoinnin metodien soveltaminen omassa työssä
7. jakso: 24.-25.11.2025
- Konsultointiprosessien oppiva arviointi
- Adaptiivisuus, resilienssi, transformatiivinen muutos
- Vaikuttavuuden mittaaminen
8. jakso: 9.-10.3.2026
- Syventyminen systeemisiin menetelmiin
- Systeeminen tilannekuva ja systeemikarttojen hyödyntäminen
- Systeeeminen organisaatiomuotoilu
9. jakso: 18.-19.5.2026
- Sosioanalyyttiset menetelmät, fasilitointi ja soveltaminen
- Ohjelman lopputyö: oman konsultointiotteen kuvaaminen ja case-analyysi
Kouluttaja
Valmennuksen koordinaattoreina toimivat Terttu Malo (organisaatioanalyytikko), Jukka-Pekka Heikkilä (psykologi, MSc) sekä Perttu Salovaara (FT, hallinnon ja organisaatioiden tutkimuksen dosentti)
Vierailevina kouluttjina toimivat Risto Puutio (organisaatioanalyytikko, PsT, MsC), Atso Juote (organisaatioanalyytikko) ja Marianne Tensing (organisaatioanalyytikko).
Kustannukset
Valmennuksen hinta 5900 € + ALV 25,5 %
Ota yhteyttä
Uudistuville organisaatiotyön ammattilaisille!
Metanoia Instituutti on työnohjauksen ja konsultaatiotyön koulutuksen uranuurtaja Suomessa. Instituutti tarjoaa työnohjaajille, prosessikonsultaatiotyön ammattilaisille ja organisaatioiden kehittäjille oppimis- ja kohtaamispaikan. Sen koulutusohjelmat luo uudistumisen tiloja ammatillisen identiteetin kehittymiselle, syventämiselle ja henkilökohtaiselle kasvulle. Metanoia on vanha kreikankielinen sana, joka tarkoittaa parannusta,...
Lue lisää kouluttajasta Metanoia Instituutti ja katso koulutustarjonta täältä