EFQM-muutosjohtajakoulutus (EFQM Organisational Change Leader)
Haluatko johtaa muutosta kansainvälisen johtamisen viitekehyksen, EFQM-mallin avulla? Oletko muutosprojektin vastuuhenkilö, konsultti tai johtaja, ja haluat kehittää organisaatiosi toimintaa? Osallistu EFQM-muutosjohtajakoulutukseen!
Koulutuksessa opit muutoksen malleista, teorioista ja työkaluista sekä opit soveltamaan EFQM-mallia ja sen RADAR-työkalua apunasi muutoksen johtamisessa. Opit johtamaan muutoksessa sekä ihmisiä että asioita ja pohdit omaa rooliasi ja toimintaasi muutosjohtajana.
Koulutuksen hyödyt:
- Opit erilaisia lähestymistapoja muutokseen ja sen johtamiseen
- Ymmärrät, miten itse toimit muutoksessa ja sen johtajana
- Opit yhdistämään muutoksen ”manageerauksen” ihmisten johtamiseen muutoksessa
- Kehityt muutosjohtajana kokonaisvaltaisesti
- Saat malleja ja työkaluja muutoksen johtamiseen
- Opit soveltamaan EFQM-mallia ja RADARia muutoksen johtamisessa
- Saat arvostetun EFQM-pätevyyden.
Muutosjohtajakoulutus on jatkoa EFQM -mallin perusteet -koulutukselle, joka antaa hyvän kokonaiskuvan mallista. Tässä koulutuksessa kuulet muutoksen malleista, teorioista ja työkaluista sekä opit soveltamaan EFQM-mallia ja sen RADAR-työkalua apunasi muutoksen johtamisessa.
Voimme toteuttaa koulutuksen myös yrityskohtaisena, pyydä tarjous!
Seuraavat toteutukset
Sisältö
Käsiteltäviä aiheita:
- Miksi teemme muutoksia – miten muutoksen syyt vaikuttava organisaatioon ja minuun muutosjohtajana
- Muutosjohtajan rooli
- Muutosjohtamisen malleja ja työkaluja
- Millaiset toimintatavat tuottavat lisähaasteita muutostilanteissa
- Mistä psykologinen turvallisuus syntyy
- Itsensä tunteminen – omat toimintatavat ja reaktiot, kognitiiviset harhat
- Ongelmatilanteiden tunnistaminen ja niihin puuttuminen ennakoivasti
- Miten EFQM-malli auttaa muutosten johtamisessa ja muutostilanteissa
- Omat tarpeeni muutosjohtajana
- Miten arviointia ja arviointimalleja voi hyödyntää muutostilanteessa
- Muutoksen vaikutuksen mittaaminen
- Riskit muutoksessa
- Muutoksen arvioiminen EFQM:n ja RADARin pisteytyksen avulla
Sisältö & aikataulu
Koulutus rakentuu neljästä puolen päivän koulutuksesta. Koulutuspäivät alkavat klo 12.00 ja päättyvät klo 16.00.
Koulutukseen sisältyy ennakkotehtävä ja välitehtäviä koulutusjaksojen välillä.
Ennakkotehtävä:
- Omat tavoitteet koulutukselle
- Muutosmatriisin hyödyntäminen
Viikko 1
- Koulutuksen aloitus
- Miksi teemme muutoksia – miten muutoksen syyt vaikuttava organisaatioon ja minuun muutosjohtajana
- Muutos haastaa ja vaatii johtajuutta
- Kommunikoinnin tärkeyttä ei voi korostaa liikaa!
- Välitehtävä, muutosjohtamisen menetelmät
Viikko 2
- Millaiset toimintatavat tuottavat lisähaasteita muutostilanteissa
- Mistä psykologinen turvallisuus syntyy
- Itsensä tunteminen – omat toimintatavat ja reaktiot - kognitiiviset harhat
- Ongelmatilanteiden tunnistaminen ja niihin puuttuminen ennakoivasti
- Välitehtävä: itsensä tunteminen, omat toimintatavat
Viikko 3
- Miten EFQM-malli auttaa muutosten johtamisessa ja muutostilanteissa
- Omat tarpeeni muutosjohtajana
- Miten arviointia ja arviointimalleja voi hyödyntää muutostilanteessa
- Välitehtävä: EFQM-mallin käyttö muutostilanteessa
Viikko 4
- Muutoksen vaikutuksen mittaaminen
- Riskit muutoksessa
- Yhteenveto ja päätös
Osallistujat pitävät oppimispäiväkirja omasta edistymisestään kurssin ajan.
Kustannukset
1800 EUR
Peruutusehdot
Ilmoittautumisesi on sitova. Myöhemmin kuin 14 vrk ennen kurssia tehdyistä peruutuksista perimme 50 % kurssin hinnasta. Jos varattu paikka jätetään peruuttamatta, veloitamme koko hinnan. Jos olet estynyt osallistumasta, organisaatiosi voi vaihtaa osallistujaa kuluitta ilmoittamalla siitä Excellence Finlandille ennen koulutuksen alkua.
Koulutuksen aikataulu
Kesto 4 pv | 12.00–16.00
Koulutukseen sisältyy ennakkotehtävä ja välitehtäviä koulutusjaksojen välillä. Osallistujat pitävät lisäksi oppimispäiväkirjaa omasta edistymisestään koulutuksen ajan.
Koulutuspaikka
EFQM-muutosjohtajakoulutus järjestetään etänä.
Excellence Finlandin etäyhteydellä järjestettävät koulutukset toteutetaan osallistujille maksuttomilla ohjelmilla (Teams, Zoom). Osallistujat saavat tiedon käytettävästä ohjelmasta sekä linkin koulutukseen tervetuloviestin yhteydessä.
Kouluttaja
Mira Kivistö, Senior Consultant
KTM, Pol. kand. Miran intohimona on toiminnan kehittäminen ihmisiä osallistamalla ja siihen EFQM-malli sopii erittäin hyvin. Mira kouluttaa ja konsultoi pääasiassa EFQM-mallin hyödyntämisestä toiminnan kehittämisessä. Hän on opiskellut myös psykologiaa, työpsykologiaa ja palvelumuotoilua, joita hän hyödyntää työssään. Mira työskentelee suomeksi, ruotsiksi ja englanniksi. Kouluttajana Mira on saanut positiivista palautetta mm. innostavuudestaan ja käytännönläheisyydestään.
Yhteydenottopyyntö
Excellence Finland Facebookissa
Excellence Finland auttaa organisaatiotanne kehittymisen polulla – aina erinomaisuuteen asti
Vain toimintaa jatkuvasti kehittämällä voi parantaa kilpailukykyä ja tuloksia kestävästi. Asiakastyytyväisyys ja tuloksellisuus varmistetaan tasalaatuisilla ja toimivilla prosesseilla. Sujuva toiminta motivoi myös työntekijöitä. Excellence Finland on mukana organisaatioiden toiminnan ja johtamisen laadun jatkuvassa kehittämisessä. Excellence Finlandin sydämessä on voittoa tavoittelematon yhdistys,...
Lue lisää kouluttajasta Excellence Finland ja katso koulutustarjonta täältä