Positiivinen HR (40 op)

Positiivisessa HR:ssa on kyse vahvuus- ja potentiaaliperusteisesta lähestymiskulmasta, joka arjessa ja haasteiden keskellä keskittyy siihen, mikä on hyvää, toimivaa ja tulosta tuottavaa niin yksilön, tiimin kuin organisaationkin kannalta. Positiivinen HR nojaa positiivisen psykologian tutkimustietoon ja teorioihin, joiden ytimenä ovat vahvuudet, mahdollisuudet ja potentiaali – ihmisten ja organisaatioiden kukoistus.

Ihmiset ovat organisaation arvokkain ja vaikein resurssi, joka asettaa suurta painoarvoa ja painetta HR-työlle. Muuttuva työelämä ja työnteon tavat, kiihtynyt tahti, lisääntynyt pahoinvointi, jatkuva epävarmuus sekä vauhdissa ja muutoksissa vaurioituneet organisaatiot asettavat kasvanutta painetta HR:lle ja pakottavat katsomaan HR- ja johtamistyötä uudesta näkökulmasta. Koulutusohjelma antaa tutkittua tietoa ja konkreettisia välineitä tunnistaa ja vahvistaa vahvuuksia, muuttaa vauriot mahdollisuuksiksi, rakentaa positiivisia poikkeavuuksia sekä ottaa haltuun täysin uusi, tulevaisuuteen/edelläkävijyyteen nojaava näkökulma.

1. POSITIIVINEN HR POSITIIVISESTI POIKKEAVIEN ORGANISAATIOIDEN KULMAKIVENÄ

• HR:n päivittäminen positiiviseksi – miksi ja miten?
• Millaisia ovat positiivisesti poikkeavat organisaatiot
• Positiiviset organisaatiokäytänteet
• Organisaatiorohkeus ja hyveet
• Positiiviset työidentiteetit

2. HR POSITIIVISEN STRATEGIAN, JOHTAMISEN JA MERKITYKSEN EDISTÄJÄNÄ

• Organisaatioenergia ja positiivinen ilmapiiri
• SOAR positiivisen strategian rakennusvälineenä
• Positiiviset johtamiskäytänteet, positiivinen johtaminen ja yhteisöohjautuvuus
• Avoimuus ja läpinäkyvyys
• Kulttuuristen elementtien symboliikka vaikuttamisen välineenä
• Yhteistyö ja sen rajat – vastuu ja vastuuttaminen

3. PAHOINVOINNIN POISTAMISESTA HYVINVOINNIN RAKENTAMISEEN

• Työhyvinvointi vs. työpahoinvointi
• Hyvä ja paha sitoutuminen
• Sitoutuminen uupumisen vastalääkkeenä
• Mielenterveyden tukeminen
• Onnellisuus työssä – ystävä vai vihollinen?
• Tietoisesti läsnäoleva johtaja
• HR:n oma jaksaminen, merkityksellisyys ja hyvinvointi
• Merkityksellisyyden tukeminen ja johtaminen

4. PINTAJOHTAMISESTA SYVEMMÄLLE

• Aliarvostetut tunteet
• Turva ja luottamus
• Kollektiivisen tunne-energian johtaminen
• Psykologinen turvallisuus – Ajatus- vs. tunnetason turvallisuus
• Ihmisyyden ytimessä – Autenttisen minäkäsityksen vahvistaminen

5. IHMISSUHTEET JA VUOROVAIKUTUS

• Yhteyden ja sosiaalisten taitojen eroosio
• Myönteiset ihmissuhteet ja vuorovaikutuksen voima
• High-quality connection – vahvistavat kohtaamiset
• Ihmissuhde-energia
• Irti palautekulttuurista

6. OSAAMISPERUSTEISUUDESTA VAHVUUS- JA POTENTIAALIPERUSTEISUUTEEN

• Osaaminen vs. vahvuudet
• Vahvuuksien tunnistaminen ja kehittäminen yksilö- ja organisaatiotasolla
• Vahvuus- ja potentiaaliperusteinen rekrytointi
• Yksilölähtöinen perehdytys
• Osaajien houkuttelusta osaajien kehittymiseen
• Vahvuuspohjaiset tiimit
• HR:n omat vahvuudet toimintona ja yksilöinä
• Vahvuusperusteinen johtaminen

7. POSITIIVINEN SUORITUSKYKYJOHTAMINEN

• Suorituskykyjohtaminen – Miten ihmiset haluavat antaa parhaansa
• Psykologinen pääoma (PsyCap) suorituskyvyn ytimessä
• Huippusuoritusten edellytysten tukeminen
• Collective efficacy – jaettu pystyvyyden tunne
• Sitoutumisen piikit ja työn tauotus

8. KÄYTTÄYTYMISEN MONIMUOTOISUUDEN JOHTAMINEN

• Monimuotoisuus – pakollinen paha vai aito mahdollisuus
• Ihmisten monet kasvot ja ulottuvuudet
• Reiluus ja oikeudenmukaisuus
• Nuoret työssä – odotukset vs todellisuus
• Tasapaino (työ)elämässä
• Adaptoituva johtaminen ja organisaatio

9. ORGANIZATIONAL HEALING – vaurioista vahvemmaksi

• Haavoittuva organisaatio
• Voiko organisaatio parantua?
• Positiivinen lähestymistapa konflikteihin
• Resilienssi ja sen johtaminen
• Posttraumaattinen kasvu organisaatioissa

10. TULEVAISUUDEN HR

• Työelämän murros ja muuttuvat urat
• Mikä merkitsee eniten?
• Työn uudelleenmuotoilu
• Johtaminen tulevaisuudessa – kuoleva konsepti?
• HR strategian keskiössä