Ville Availa

Vastuullinen kasvu, strategian saavuttaminen ja datan merkitys muutoksessa

Ville Availa on energinen digitalisaatio-, vastuullisuus- ja muutosjohtaja. Hän perusti teknologiayrityksensä ollessaan 18-vuotias. Kiertotalous-startupin aika tuli myöhemmin, kun tarve auttaa yrityksiä kestävämpään toimintaan kasvoi.

Kolmen teemassa: vastuullinen kasvu, strategian saavuttaminen ja datan merkitys muutoksessa muodostavat synteesin jossa syntyy vielä jotain parempaa. Liikkeenjohdon ja asiantuntijatehtävien lisäksi Ville Availa toimii myös luottamustehtävissä eri yhtiöiden, liittojen ja yhdistysten hallituksien jäsenenä sekä puheenjohtajana. Esiintyminen on aina ollut tärkeä osa persoonaa, joten Villestä on mukavaa jakaa tarinoita, kokemuksia ja tietoa eteenpäin. Tärkeitä aiheita ja kokemusta on paljon, ja sen mukaiset puheenvuorojen teemat ovat esillä tällä sivustolla.

Teknologian ja vastuullisuuden synteesi – tulevaisuuskestävyys
Mitä on tulevaisuuskestävyys: Onko se kykyä olla olemassa tulevaisuudessa, onko se pysyttelemistä relevanttina markkinoiden muutoksessa vai onko se kykyä kestää maailman mullistuksia vuosi toisensa jälkeen? Ehkäpä se on kaikkia näitä ja lisäksi myös jotain sellaista mitä tiedämme vasta tulevaisuudessa. Nyt pystymme kuitenkin päättelemään, että ilman vastuullista ja kestävää liiketoimintamallia on vaikeaa pysyä markkinoilla tulevaisuudessa. Tämä taas edellyttää tehokasta tiedon käsittelyä sekä resurssitehokkuutta, mikä taas perustuu teknologian hyödyntämiseen. Näiden kahden liitosta siis puhutaan pohdittaessa tulevaisuuskestävyyden periaatteita. Organisaatiolta vaaditaan toki myös muita taitoja, jotta nämä kyvyt saadaan täysillä käyttöön ja selvitään kohti tulevaisuutta.

Voiko tekoälyn ja datan valjastaa bisneksen pelastajasi?
Pitäisikö datan ja AI:n mahdollisuudet ottaa käyttöön ja saada sitä kautta lisää tehoa ja tuottavuutta. Onko järkeä lähestyä asiaa enää vanhan maailman ja markkinan kannalta? Tässä puheenvuorossa lähdetään liikkeelle siitä, että vanhaa ei pidä unohtaa, mutta sille ei välttämättä kannata enää rakentaa. Valjastetaan tekoäly ja data rakentamaan meille sellaista tulevaisuuden arvoa joka on vastuullista ja kestävää sekä luo uutta liiketoimintaa ja hyödyttää eri sidosryhmiä. Tulevaisuuden menestyjät eivät voi ajatella vain itseään ja asiakkaitaan vaan täytyy huomioida myös koko ekosysteemi. Uudessa tavassa toimia pitää pystyä yhdistämään erilaisia elementtejä tehokkaasti.

Asiakkaat eivät osta vihreyttä – miten saada kestävyydestä kilpailuetua?
Organisaatioiden on turha koittaa vihertää itseään, asiakkaat eivät siitä tule maksamaan. Painopiste pitäisi olla asiakkaiden auttamisessa. Kannattavammaksi, kestävämmäksi ja vaikuttavammaksi. Tätä kilpailuetua ei voi saavuttaa tuijottelemalla sisäänpäin vaan pitää ymmärtää asiakkaan tulevia tarpeita. Tunnemmeko todella asiakkaamme, onko meillä kattavasti hyödynnettävää dataa toiminnastamme, kuinka vastuullisia ja kestäviä toimintamallimme ovat ja miten johdamme kilpailukykyä? Kilpailuetu on kuitenkin jotain aivan poikkeuksellista, sellaista jota on vaikea hankkia, kopioida tai oppia. Vaaditaan siis systemaattista työtä, mutta myös erilaisten näkökulmien yhdistämistä.

Vastuullinen tulevaisuus – sitä ei voi ennustaa, mutta sitä voi ennakoida
Yritykset tunnistavat tulevaisuuden muutoksien tärkeyden, tietoa ei kuitenkaan pystytä eikä käytetä johtamiseen tai liiketoimintamallien muutokseen. Mitä asiakkaiden toiminnassa pitäisi huomioida ja miten omia liiketoimintamalleja kannattaisi lähteä muuttamaan, jotta toimintaympäristön jatkuvasti kiihtyvään muutokseen voisi paremmin varautua? Millaisiin teemoihin nojautuu jatkossa aidosti tulevaisuuskestävä ja markkinoilla kilpailukykyinen yritys?

Mitä paremmin tunnet asiakkaasi niin sitä niukemmin pystyt häntä palvelemaan – siis mitä?
Asiakas on kallisarvoisinta mitä sinulla on – tekoäly luo mahdollisuudet luoda uuden valkoisten hansikkaiden palvelun. Kestävän ja vastuullisen tulevaisuuden kasvun yksi tärkeä ohjenuora on niukkuus: tarjotaan melkein liian vähän tuotteita, palveluja ja resursseja. Maailma ja markkinat ovat matkalla kohti asiakaskohtaisempia tuotteita ja palvelukokonaisuuksia. Asiakas saa siis sitä mitä haluaa tai mitä ei vielä edes itse ymmärtänyt haluta. Asiakkaille personoidusti, nopeasti ja tarkasti tarjottuja palveluja on totuttu pitämään kalliina ja hankalasti toteutettavina. Moni uskoo niiden ehkä katoavan kokonaan. Nyt nämä valkoisten hansikkaiden -palvelut ovat tulossa kehittyneen teknologian ansiosta uudestaan, kestävästi ja vastuullisesti toteutettuina ja tällä kertaa myös massojen saataville.

Johtaminen on totaalirikki, maailma muuttuu ympärillä ja vaatimukset vain kasvavat – miten saada hallinnan tunne takaisin?
Merkittävä osa organisaatioista ei saa strategioistaan mitään hyötyä. Niitä tehdään koska niitä nyt kuuluu tehdä. Strategian toteutus epäonnistuu, sillä olemme jo oppineet organisaatioina asettamaan yleviä tavoitteita, joihin kukaan ei varsinaisesti edes usko. Uudet kestävät ja vastuulliset tavoitteet vaativat meiltä vielä hieman enemmän, joten vaatimukset uuvuttavat jo valmiiksi. Voidaanko syntyneet visiot todella pystyä viemään hallituksen kammioista osaksi ihmisten päivittäistä työtä? Miten ihmiset voisivat itse kokea, että he ovat mukana toteutuksessa ja työskentelevät merkityksellisten päämäärien eteen? Näihin vastauksiin haetaan konkreettisia vastauksia puheenvuorossa, joka tulee ikävän lähelle jokaisen organisaation realismia. Johtaja lataa siis suorat sanat johtamisesta, mutta antaa myös toivoa siitä miten ongelmat selätetään.

Miten kasvoin ja kasvatin – yli 25 vuotta bisneksen kasvua putkeen
Lukiolaispoika perusti yrityksen ennen IT-kuplan puhkeamista aikana jolloin osa asiakkaista ajattelin internetin olevan ohimenevä trendi. Ville Availa on perustanut kaksi yritystä, yhden digitaalisuuden ja toisen vastuullisuuden ympärille. Yritykset ovat kasvaneet niiden jokaisella tilikaudella ja tätä on jatkunut jo yli 25 vuotta. Miten se on mahdollista, miten yrittäjä itse kasvaa koululaisesta yritysjohtajaksi ja miten innostetaan myös muut mukaan kasvuun. Matkan varrelle on mahtunut monenlaisia mahdollisuuksia sekä globaaleja kriisejä. Puheenvuoro ammentaa ennenkaikkea omasta pitkästä johtamiskokemuksesta ja organisaation innostuksen rakentamisesta toimintaympäristön muutoksien inspiroimana.