Hanna Nikoskelainen

Strategia, vastuullisuus / ESG, uudistuminen, johtaminen

Hanna Nikoskelainen on kokenut strategia- ja liiketoiminnan kehittämisen ammattilainen. Hanna on toiminut usean suomalaisen pörssiyrityksen (Tokmanni, Huhtamäki ja Silmäasema) strategiajohtajana ja Tokmannilla myös johtoryhmän jäsenenä. Hanna on myös työskennellyt ~10 vuotta yhdessä maailman johtavista strategiakonsulttitoimistoissa (Booz & Company, nykyinen Strategy& / PwC) asiakkainaan alansa johtavia kansainvälisiä suuryrityksiä. Hannalla on laaja-alainen käytännön kokemus strategiatyön johtamisesta, strategian toteutuksesta sekä haastavien muutoshankkeiden ja transformaatio-ohjelmien johtamisesta. Hannan erityisosaamista on strategian ja vastuullisuuden tuominen yhteen, kannattavaksi ja kestäväksi strategiaksi.

Hanna tarjoaa näkemystä ja työkaluja yrityksen strategian ja suunnan määrittämiseen keskellä jatkuvaa ja entistä nopeatempoisempaa toimintaympäristön muutosta. Kun organisaatio on viritetty nykyliiketoiminnan kehittämiseen ja tehostamiseen, miten yritysten tulisi muuttaa toimintaansa selviytyäkseen ympäristössä, jossa massiiviset shokit ja toimialan murros tuntuvat olevan arkipäivää? Miten vastuullisuus tulisi tuoda strategiatyön ytimeen ja kasvattamaan liiketoiminnan arvoa? Miten Miten jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä tulisi tehdä strategiatyötä ja johtaa organisaatiota? Työn tekeminen on murroksessa. Millaista johtamista vaaditaan ja miten organisaation tulisi muuttua?

Muutoksessa korostuu yrityksen kyky luoda arvoa asiakkailleen tänään ja tulevaisuudessa. Hannalla on vahva käytännön kokemus kestävän ja kannattavan strategian luonnista ja läpiviennistä jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä.

Aiheet esimerkiksi

• Vastuullisuus strategian keskiössä ja liiketoiminnan arvon ajurina
• Asiakaslähtöinen kasvu ja mitä sen toteutus vaatii organisaatiolta, avainprosesseilta ja ihmisiltä
• Työn murros; johtaminen muutoksessa
• Future-proof organisaation rakennuspalikat
• Vastuullisuuden kehittäminen / ESG strategia; miten vastata kasvaviin vaatimuksiin ja luoda arvoa
• Jatkuva muutos ja vaateet strategiatyölle
• Muuttuva toimintaympäristö; toimialarajojen murtuminen ja uudet kilpailijat
• Erilaistavat kyvykkyydet kilpailuedun lähteenä